212.23 Kb.Название Мокрова Н.ГДата конвертации26.10.2012Размер212.23 Kb.Тип Содержание ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТКАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТАКОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ТЕМУ: Руководство. Стили руководства. Власть. Исполнитель: Мокрова Н.Г. Специальность: «Финансы и кредит» Группа: ФМ-2 зачетной книжки 08ФФД62370 Факультет: Финансово-кредитный III курс (второе высшее образование) Преподаватель: СТ.ПР. Мельниченко Н.Ф. Москва 2009г. Содержание: 1.Введение 3 2.Часть 1. Руководство. Стили руководства. 4 3. Часть 2. Власть. 10 5.Заключене 15 6.Список литературы 17 7.Приложения 18 Введение: Данная работа состоит из введения, двух частей, составивших основную часть, заключения, списка литературы и приложений. В первом части рассмотрены общетеоретические вопросы. Определяются основные понятия, такие как: руководство, лидерство, руководитель, стили руководства, и т.д. Второй вопрос так же направлен на рассмотрение общетеоретических понятий. Тема данного раздела Власть. Цель работы закрепление теоретических положений дисциплины, таких как руководство и его основных элементов. Достижение цели основывается на решение следующих задач: 1) раскрытие сущности руководства и его основных стилей; 2) рассмотрение основных форм власти в организации; Наблюдая за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, убеждаешься, что в реальном управлении важна фигура руководителя, владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений. Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике. Руководитель, прежде всего, должен всегда анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние перемены), организацией и ее внешней средой (внешние перемены) и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этих задач это - руководство. Оно является главным объектом внимания в данной работе. ^ Часть 1. Руководство. Стили руководства. Социальная власть в группе может осуществляться в различных формах, среди которых наиболее изучены феномены лидерства и руководства. Они имеют различную природу: руководство - это влияние формальной природы, а лидерство подразумевает спонтанно возникающее внутри группы психологическое влияние одного члена группы на других. Лидерство в группе - это процесс межличностного влияния. Лидером считается тот, чьи установки и ориентации становятся исходными эталонами для всех или большинства членов группы. За ним признается право вести за собой, быть "последней инстанцией" в оценке различных групповых ситуаций и обстоятельств. Руководство же является социальной характеристикой отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления - подчинения. Руководство это способность оказывать влияние на человека, данная должностью.[6] Руководство - процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей - значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации .[1]. Процесс руководства в организации осуществляет руководитель. Руководитель организации (organizational leader) - человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. [3] Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. [6] Стиль руководства это манера поведения самого руководителя по отношению к подчиненным, т.е. стиль это система постоянно применяемых методов руководства.[7] Стиль руководства - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами, это тот способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения. [2] В основе выделения стилей руководства лежит различное распределение полномочий по принятию решений между руководителем и подчиненными. Стиль руководства характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников. [5]. Определить стиль руководства можно двумя способами: 1. посредством выяснения особенностей индивидуального стиля руководства, который использует начальник по отношению к подчиненным; 2. с помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителей, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации. Различают следующие стили руководства: авторитарный демократический попустительский. Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый интерес к работнику как к личности. Руководитель управляет подчиненными в силу своей легитимной власти, вытекающей из иерархической организации предприятия. Он ожидает от подчиненных соответствующего повиновения. Руководитель сам, без основания перед подчиненными, определяет цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Он убежден в том, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными, хотя на деле это часто бывает совсем не так. Решения начальника имеют характер приказов, которые должны беспрекословно выполняться подчиненными, в противном случае им следует ожидать санкций. Статусные символы поддерживают вла
Контрольная работа по менеджменту на тему: Руководство. Стили руководства. Власть
Контрольная работа по менеджменту на тему: Руководство. Стили руководства. Власть
Комментариев нет:
Отправить комментарий