Осторожно, Имитаторы!Наверное, многим приходилось сталкиваться со следующей ситуацией: на работу в вашу компанию приходит новый сотрудник-звезда. С первых дней своей работы он производит неизгладимое впечатление на окружающих. Он опрятен, пунктуален, внимателен к коллегам. На первой же планерке он показывает презентацию в PowerPoint, из которой всем присутствующим становится ясно,
Сообщения: 8576Зарегистрирован: 27 сен 2011, 14:33
Психологическое тестирование 2.0: новые возможности без стереотипов.В современных условиях психологическому тестированию как технологии в кадровой работе отводится рекомендательная, незначительная роль. Такое отношение сложилось не сразу и имело свои предпосылки. В конце ХХ века психологическое тестирование испытало настоящий бум популярности, причем потребители психологических услуг не совсем критично воспринимали тех, кто эти услуги оказывал, уже не говоря о целесообразности используемых методик и практической ценности результатов. Просто это было модно. Вполне закономерным образом спрос на психологическое тестирование в кадровой работе претерпел значительный спад. Мода на психологию уступила свои позиции прагматичности других методов оценки персонала. Психологическое тестирование в результате этой «эволюции» было дискредитировано и в настоящее время пребывает на задворках рынка кадровых технологий.Публикации в Интернете на эту тему пытаются выправить положение, но все таки вынуждены констатировать третьестепенную роль психологических методов в отборе персонала. Расписывая особенности психологического тестирования, авторы щедро приводят в пример использование клинических и экспериментальных психологических методик ( MMPI, Мини-мульт, СМИЛ), методик глубокого личностного изучения (16-факторный тест Кеттелла, MBTI), характерологических инструментов (тест Айзенка, тесты акцентуаций характера). Все это результируют вероятностным характером получаемых данных о каких-то там тенденциях предрасположенности к чему-то там еще Предельно неконкретно, практически бесполезно и не вполне понятно, зачем менеджеру вообще такие методы оценки. Вот такой «психологический стереотип». Предлагаем сломать этот стереотип в новой модели Психологическое тестирование 2.0 . Вот ее суть.Психологическое тестирование в отборе персонала должно быть утилитарным, сообразующимся исключительно с практической пользой. Тесты должны измерять конкретные профессионально важные качества, а не личность вообще. Профессионально важные качества формулируются из описания функционала должности (профессиограммы). Набор тестов должен определяться не предпочтениями тестирующего, а набором критериев для оценки сотрудников (профессионально важных качеств). Нужно научиться четко и целесообразно формулировать требования к сотрудникам, тогда и набор инструментов для оценки уровня соответствия этим требованиям будет соответствующим.Процедуры тестирования в отборе персонала должны быть технологичными. Удобными и надежными, многоканальными и интерактивными, доступными и эргономичными. «Заточенными» для применения менеджерами по персоналу и рекрутерами.Психологическим тестам пора начать конкурировать по своей надежности, валидности, достоверности не только в рекламных статьях разработчиков и дистрибьюторов тестов, но и на онлайн-площадках, где у пользователей есть возможность выбирать, сравнивать, оценивать, формировать рейтинг и статистику. Такая конкуренция позволила бы распространять наиболее эффективные и продуктивные методы психологического тестирования, а не маркетинговые стратегии и амбиции.Реализовать модель Психологическое тестирование 2.0 значит открыть новые возможности, отказавшись от непродуктивных стереотипов в работе с персоналом.
Сообщения: 8576Зарегистрирован: 27 сен 2011, 14:33
Тестирование при приеме на работу: "За" и "Против".«Законно ли проводить тестирование работника при приеме на работу? Можно ли отказать в приеме на работу по результатам тестирования?»Подробней можно прочитать
• • , , , , 5, , , ...
• Сообщений: 212
Новости, статьи и обсуждения для HR-менеджеров и соискателей. Всё о работе.
Трудоустройство в Москве и Московской области
"Кадровый холдинг"
"Кадровый холдинг" • Просмотр темы - Подбор персонала. Как провести собеседование. Рекрутинг.
Комментариев нет:
Отправить комментарий